Real Time Interaction Management
Proof of Concept
Der Grundstein für erfolgreiches RTIM. Gut geplant ist halb gewonnen – eine Erkenntnis, die vor allem viele IT-Verantwortliche bestätigen können. Und trotzdem werden oft IT-Projekte mit großen Erwartungen in Angriff genommen, die dann am Ende aber für mehr Frust als Begeisterung sorgen. Auch bei RTIM liegt der Grundstein für den Erfolg in der Vorbereitung und Planung.
Mit dem Proof of Concept haben wir eine Methode entwickelt, die Projektrisiken signifikant minimiert und die eine verlässliche Kalkulations- und Planungsgrundlage schafft. Szenarien werden theoretisch und praktisch durchgespielt. Am Ende kann zuverlässig prognostiziert werden, ob und wie sich die Einführung RTIM-Lösung für das Unternehmen rentiert. Niemand will die Katze im Sack kaufen. Das wissen wir, und mit dem Proof of Concept reagieren wir auf die Anliegen der Unternehmen, die Risiken minimieren wollen.
Um mit dem Proof of Concept den Anforderungen verschiedener Kunden und Szenarien gerecht zu werden, verfolgen wir einen modularen Lösungsansatz. Dabei werden zum einen Prozesse simuliert, durchleuchtet und auf Optimierungspotential hin untersucht. Zum anderen wird bereits im Vorfeld die technische Umsetzbarkeit ermittelt.
Bei der geplanten Einführung von RTIM gliedert sich der Ansatz in fünf optionale Module:
1. Die Konnektivitätsanalyse in Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung des Unternehmens
2. Der Discovery Workshop zur Analyse der Geschäftsprozesse
3. Der technische Proof of Concept
4. Der simulierte Proof of Concept
5. Die Einrichtung eines Pilotsystems